6月17日
，公司党委副书记、总经理缪光参与PTA团队班组安全活动
，萦绕全国“安全出产月”活动主题
，结合PTA装置年度消缺检建工作
，与团队共话检建安全

。

活动中
，PTA团队经理蔡晓阳首先分享了近期团队发展互动式隐患排查的做法与心得
，并对照积年检建典型问题
，分解大局主义、经验主义、习惯性违章三类顽疾的风险
，警示团队全员以“不断安心不下”的责任感严守安全底线
，确保年度消缺检建平闻仔序推动

。

缪光在听取团队安全治理工作汇报后
，从HSE治理主题启程
，提出四点要求：一是抓源头风险管控
，杜绝大局主义

。风险辨识是安全治理的第一路关口
，全员要安身岗位
，发展全方位、无死角隐患排查
，做到不走过场、不搞大局
，将潜在风险实时转化为可控状态
，从源头阻断隐患

。二是压实责任系统
，实现意识、能力、行动统一

。全员要自动设置安全责肆意识
，自觉辨识岗位风险与作业隐患；通过常态化培训和现场实操
，把安全知识转化为履职能力；对峙日常自查互查
，在相互监督与进建中提升隐患排查水平
，既对自己掌管
，也对身边同事掌管
，共筑安全防护网

。三是刚性执行尺度
，规范检建治理

。严格遵循检建规划和作业规程
，摒弃经验主义和幸运生理

。面对现场异常
，对峙“宁慢勿赶、多一次确认”
，从严落实逐日安全确认和作业票证治理
，票证具名即代表责任落地
，对周旋履职、违规作业端庄追责
，确保“安全然安停车、稳不变定检建”

。四是细化网格治理
，压实全员责任

。针对PTA装置检建作业点多、工序杂、交叉作业多的特点
，奉行安全网格化管控
，细化作业区域
，明确业主和施工方网格责任人
，将安全责任逐级分化到人
，实现检建全过程关环治理

。

缪光强调
，安全出产月不止于六月
，更在于每一天

。每位员工都要把安全放在首位
，守住自身安全就是守住家庭幸福

。全员须强化思想自觉
，持续发展安全反思和自查自纠
，凝心聚力扛下检建攻坚沉任
，为装置后续长周期安稳运行打下坚实基础

。（文 林增志 黄景宏/图 叶德福）