1月19日
，太阳成城集团tyc1286创召开2025年12月绩效查核会暨年度绩效查核回首会
，系统回首2025年“一部一策”绩效查核鼎新功效
，精准经营2026年治理提升蹊径
，公司辅导、各部门掌管人及有关人员参与会议。

全面复盘：稳中有进
，多面突破

出产运杏装稳”字当头：出产不变性显著加强
，装置异常次数持续降落
，装置安稳率与工艺合格率稳步攀升
，为装置“安稳长满优”运行筑牢根基。

能耗物耗“精”益求精：通过班组精密化考评
，将成本意识深植一线
，挖潜增效成就显著；凝析油分离装置能耗、加氢裂扮装置能耗、醋酸单耗、邻二甲苯单耗同比大幅降落
，多套装置关键指标达力争值。

市场启发“进”无终点：PTA出口比例提升
，单元创效力力进一步加强；OX出话柄现逾越式突破
，成功开发国际新市场
，品牌国际化迈出坚实措施
，实现出口增收创利。

机造鼎新“活”力迸发：自岁首推动“一部一策”差距化查核、动态排名及“流动红旗”机造以来
，内部形成“比学赶超”良性氛围
，班组治理效力与员工自动性显著提升。

扬长避短：经验分享
，明确方向

会议在注定整年功效的同时
，客观分解了当前绩效治理存在的短板：部门查核指标设定仍偏守旧
，关键工作的导向性与激励效力有待强化
，查核了局在驱动系统性绩效提升、优化资源配置方面的深杜纂广度仍需拓展。太阳成城集团tyc1286创将进一步深入“一部一策”设计思路
，持续发展指标审视
，着力构建“评价-反馈-改进-跟踪”关环机造
，有效推动查核成为治理提升与战术落地的沉要引擎。

会上
，结合整年动态排名了局
，职能治理序列综合排名第一的单元分享了标杆治理实际
，从案例拆解、步骤创新、成就转化等维度提炼可复造经验；综合排名末位的单元作总结分析并汇报改进措施
，别离从“实际案例”到“成就价值”
，从“自我分解”到“视角转变”
，分享治理实际经验
，明确今后致力方向。

瞻望将来：凝心聚力
，再启新程

会议对2026年绩效治理工作提出三点要求：一要认清绩效查核的系统性、动态性
，既要充分注定逆境中获得的来之不易的成就
，更要以问题为导向
，直面短板、自动破局。二要紧扣集团下达的工作指标及公司年度出产经营工作
，细化优化指标颗粒度、强化过程动态治理、深入了局利用转化
，推动绩效治理全面融入运营各环节
，引发组织活力与创新潜能。三要持续阐扬查核指挥棒作用
，持续美满以价值创造为导向的绩效生态
，激励团队
，为实现新一年各项指标工作、实现公司高质量发展汇聚更强合力。（文 张漳成 卢少河/图 朱照清）