7月21日
，公司召开2025年6月份绩效查核会暨半年度查核回首会；嵋榫劢股习肽晷录ㄐР楹讼低车慕锥涡猿删陀胂掳肽暧呕较
，以效能为导向驱动公司治理升级
，以效益为主题推动公司高质量发展。公司治理层及各部门、团队掌管人出席会议。

会议总结了上半年的六大亮点
，展示出公司在复杂市场环境下的韧性与进。

1.装置安稳率、工艺合格率稳步提升
，集团管控非打算停车为“零”。

2.多项能耗物耗指标优于2024年实现值
，部门指标突破汗青最优值。

3.班组查核推动从“被动执杏妆到“自动预防”模式。

4.优化大量原料采购机造
，以快治快
，敏感把握住市场窗口期
，降低采购成本。

5.OX产品出口量达4.65万吨
，创汇4202万美元
，较2024年整年增长480%。

6.创新消费税退税机造
，退税工作功效显著。

会议上
，出产治理部、技术治理部、QHSE治理部、设备治理部等4个部门分享了下一阶段专业化治理思路与规划
，聚焦主题治理痛点
，明确提升蹊径
，为系统升级注入壮大动力。同时
，约请两名团队掌管人上台互换分享
，深刻分解日常治理及操作中必要改进的处所
，营造在互换中成长、在借鉴中提升的氛围。

会议充分注定了上半年在逆境中获得的成就
，并针对不及造订相识决措施。本次半年度查核回首既是总结反思
，更是带头部署
，面对下半年严格靖】潆艰巨工作。一要聚焦效益和效能、安全和环保
，提升治理的精密化、专业化水平
，持续做好查核系统的优化。二要推动压力层层传导
，使员工充分意识查核的激励作用
，引发全员积极性和创造性。三要突破壁垒
，缜密萦绕出产经营中心工作
，将专业治理思路转化为行动
，确保出产、技术、设备、安全、采销高效联动
，形成壮大合力。四要坚定贯彻本次会议心灵
，将对标工作落实到实处
，全面冲刺年度指标工作。（文 卢少河/图 朱照清）