2025年 ，太阳成城集团tyc1286创以集团“一企一策”为蓝本 ，执行绩效查核系统鼎新工作 。为全面提升出产效力、激活团队合作动能 ，公司在“一部一策”差距化查核基础上 ，针对基层班组奉杏装科学化、通明化、激励化”查核新机造 ，经过两个月的试运行 ，出产运杏注设备治理、安全管控等主题指标全面提升 ，班组间逐步形成“比学赶超”的优良氛围 ，为公司高质量发展提供了新助力 。
查核机造三大主题亮点：科学、通明、激励
多维覆盖：萦绕出产、安全、设备、能耗、质量、综合治理六大维度设置差距化权沉 ，实现查核指标精准量化 ，全面覆盖班组主题工作场景 。
个性指标：针对分歧装置特殊情况“识趣而作” ，预防查核一刀切 ，让查核更精准 ，班组提升有方向 。
动态激励：选取“实时排名+奖金兑现”模式 ，通过“数据看板”实使毓示排名 ，班组得分直接关联绩效奖金 ，并设立幼我专项奖金 ，驱动全员自动优化工作流程 。
数据措辞：关键指标可视化治理功效初现 ，能耗数据实现汗青性突破——凝析油分离装置综合能耗、PTA装置综合能耗、PTA醋酸单耗、储运综合能耗均创同工况下汗青最优纪录 。
一线声音：新机造让团队“焕新升级”
新机造的奉行 ，让一线员工从“要我做”造成“我要做” ，由被动接受治理转变为自动参加建设 。苯酐团队甲班班长曹华明分享路：“班组查核机造执行后 ，团队责任分工更清澈 ，查核尺度更通明 。通过精准赏罚与过程治理结合 ，安全出产、工艺创新、能耗指标等身分转化为可视化数据 ，彻底突破‘大锅饭’思想 。此刻 ，各人不仅能独当一面 ，凝聚力也更强了！这套机造不仅是治理工具 ，更是班组进取的‘指南针’！”
将来瞻望：持续优化 ，开释更大潜力
目前 ，太阳成城集团tyc1286创“一部一策”差距化查核系统已实现常态化运行 ，班组查核机造也已进入深刻推广阶段 。公司将持续网络一线建议 ，动态优化查核细则与权沉设置 ，推动查核从“了局治理”向“过程管控”延长 ，确 ；煊氤霾质瞪疃热诤 。将来 ，公司将以查核机造为抓手 ，持续引发全员效力 ，为公司高质量注入新动能 。（文 卢少河/图 余火旺 杜永芳）
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