7月20日上午
，太阳成城集团tyc1286创公司召开会议通报贯彻落实集团2022年上半年经济运行分析会议暨安全出产工作会议心灵
，公司辅导班子及各部门（团队）掌管人参与。

　　7月20日上午
，太阳成城集团tyc1286创公司召开会议通报贯彻落实集团2022年上半年经济运行分析会议暨安全出产工作会议心灵
，公司辅导班子及各部门（团队）掌管人参与。

　　公司党委书记、董事长李国雄结合目前出产经营情况提出七点要求：

　　一是切实抓好安全出产治理。推动杜国安全治理系统持续提升
，进一步加强安全信息化建设工作。

　　二是安全有序实现消缺技改。在保障安全的基础上
，加快工作进度
，保质保量实现PX装置消缺技改和PTA装置检建工作。

　　三是持续深刻发展降本增效。要依照既定指标、项目进度打算
，执行好降本增效项目。

　　四是加足马力推动项目建设。以只争朝夕的紧迫感
，加快推动项目建设
，为公司出产经营打开新局面。

　　五是做好供热中心专业经营。要阐扬集团热电联产专业化治理优势
，持续提升热电厂专业化经营及扩建项目建设。

　　六是积极拓宽原料采办渠路。利用当前停车技改消缺的机遇
，致力拓宽原料的采购渠路
，在原料路线上争取新的突破。

　　七是对峙阐扬党建引领作用。将党建与出产经营深度融合
，阐扬党建引领作用
，阐扬各党支部的战斗碉堡作用和整个党员的前锋圭表作用
，确保完玉成年各项指标工作。

　　李玉光要求
，各个部门（团队）要萦绕集团下半年工作进行分化落实
，正确对待公司当前面对的难题
，并提出三点要求：一要强化治理
，提逾越产打算、价值系统、效益测算、库存战术
，要凸起开源节流
，做好降本增效
，抓好减亏扭亏。二要统一思想
，对峙市场导向
，效益准则
，做好出产优化工作。三要降低原料成本
，调整出产负荷
，改善产品结构
，战术库存治理
，加强套期保值治理
，启发产品销售渠路。

文图丨郑杰鹏